Depuis des décennies, la France subit une désindustrialisation notable par rapport à d’autres nations européennes, soulignant les conséquences économiques et sociales de cette tendance. Sur une période de plus de quarante ans, la France a vu la part de l’industrie dans son PIB chuter significativement, accompagnée d’une perte d’environ un million d’emplois industriels. Cette désindustrialisation a été en partie volontaire, sous l’influence d’une idéologie favorisant un modèle de pays orienté vers les services et le tourisme, et en partie subie. Les effets en cascade de cette réduction industrielle se sont répercutés sur l’ensemble de l’économie, affectant les services connexes et la gestion territoriale.

Néanmoins, malgré les volontés politiques affichées, les territoires sont confrontés à de nombreuses problématiques. Dans un environnement marqué par des défis tels que la rareté des terrains constructibles, les difficultés de recrutement et les exigences environnementales, le développement de l’industrie sur un territoire se doit de prendre une forme nouvelle. Ces contraintes, loin d’être de simples obstacles, redéfinissent le cadre dans lequel les initiatives industrielles doivent s’inscrire. Elles exigent une stratégie de développement qui ne se concentre pas uniquement sur la création d’emplois ou la commercialisation de terrains, mais qui vise plutôt une croissance durable et responsable, intégrant les besoins économiques, sociaux et écologiques du territoire.

Face à cette réalité, il est clair que l’approche traditionnelle de développement industriel n’est plus suffisante. De nombreux exemples illustrent qu’il n’existe pas de formule unique pour la réussite industrielle. Les facteurs tels que la géographie, l’histoire, le contexte socio-économique, l’esprit entrepreneurial et la solidarité locale jouent tous un rôle déterminant. De plus, les territoires confrontés à des restructurations industrielles exigent des approches innovantes pour valoriser les actifs immobiliers et favoriser une reprise socialement responsable. Les défis contemporains appellent donc à une réévaluation des stratégies de ciblage et de marketing, ainsi qu’à une réflexion sur la manière de soutenir les entreprises à chaque étape de leur développement.

Pour relever ces défis, une vision à long terme et collaborative est essentielle. Il s’agit de mobiliser les industriels, les élus, les collectivités et les citoyens autour d’un projet commun qui reflète une volonté partagée de redéfinir le rôle de l’industrie dans l’identité du territoire. Les initiatives locales, telles que les écoles de production, la réhabilitation de friches industrielles ou les espaces de co-innovation, sont des exemples de la manière dont les territoires peuvent répondre spécifiquement à leurs besoins tout en stimulant l’innovation et l’attractivité. En définitive, le développement industriel d’un territoire repose sur une stratégie adaptative et collaborative, prenant en compte à la fois les spécificités locales et les tendances globales, pour bâtir un avenir industriel résilient et dynamique.

Pour envisager le futur développement industriel d’un territoire, il est essentiel de concevoir une stratégie globale qui embrasse divers aspects essentiels à la croissance. Cette stratégie pourrait s’appuyer sur des agences de développement chargées de l’élaboration de feuilles de route qui tiennent compte de multiples facteurs clés. De nos expériences, une importance particulière doit être accordée au marketing territorial pour le territoire, mais également dans une démarche de valorisation des zones d’activités. Ainsi, les collectivités seraient en mesure de mettre en lumière l’attractivité des terrains disponibles, la modernité des infrastructures, les incitations fiscales séduisantes, et les avantages concurrentiels uniques de ces espaces.

Parallèlement, nous conseillons de promouvoir les secteurs d’excellence et les entreprises leaders établies sur le territoire, les positionnant comme des exemples de réussite pour attirer de nouveaux investisseurs. La création d’un réseau d’ambassadeurs et la publication d’un guide pratique pourraient offrir un soutien précieux aux nouveaux arrivants, leur fournissant des conseils et des retours d’expérience pour faciliter leur installation et intégration. L’accompagnement des entreprises ne s’arrête pas là : du début de leur aventure, à travers l’incubation, jusqu’à l’expansion, un accompagnement pourrait être proposé afin d’aider à la préparation de dossiers de subventions et offrir un soutien en matière de recrutement. Cette aide serait une composante centrale de la stratégie de développement.

En dernier lieu, la quête de financements pour l’aménagement des zones industrielles et la formation de partenariats stratégiques avec des établissements d’enseignement et des sociétés privées enrichiraient l’écosystème industriel. Cela contribuerait à créer un climat favorable à une croissance industrielle dynamique, parfaitement alignée avec les caractéristiques uniques du territoire.

Alors, l’industrie sur notre territoire, est-ce faisable ? Absolument. Les défis tels que la pénurie de foncier, les obstacles au recrutement, et les contraintes environnementales ne sont pas insurmontables mais des paramètres à intégrer dans une stratégie de développement réfléchie et holistique. La clé réside dans la capacité à mobiliser une volonté collective, à promouvoir des initiatives locales innovantes et à soutenir les entreprises dans leur croissance. Avec une approche adaptée, mettant en valeur les zones industrielles, soutenant les filières d’excellence et créant des partenariats stratégiques, le développement industriel peut devenir un moteur de transformation positive pour le territoire. En cultivant des collaborations entre les agences de développement, les réseaux d’ambassadeurs, et les acteurs économiques, la vision d’un avenir industriel prospère et durable sur notre territoire n’est pas seulement une possibilité, c’est un objectif à portée de main. Alors ? Chiche, relevons ce défi ensemble !